¿Qué está pasando en el mundo? Dell compra EMC

El día de hoy, una noticia retumbo en todos los medios de tecnología a nivel mundial. La compra de EMC por parte de Dell no podría pasar desapercibida. Un movimiento esperable –y tardío– para escapar de un mercado que lleva catorce meses a la baja. Ya van 11 años desde que IBM vendió a Lenovo su división de ordenadores para centrarse en los servicios empresariales. Hace más de un año que Sony vendió Vaio para centrarse en el mobile –que se especula que venda también– y en el mercado de los servicios. HP lleva el mismo camino, separando su área de PCs de su área se servicios. 

Todos los exponentes mencionados están huyendo de un mercado de se reduce cada vez más, consecuencia de fenómenos como la nube y el XaaS. Las empresas se van dando cuenta que no es sano llenarse de infraestructura que no conocen y –cada vez más– van prefiriendo contratar servicios que suplan sus necesidades (de esto ya hable en su momento).

En resumen, un panorama interesante en el que los viejos gigantes hacen lo posible por renovarse e impedir su extinción. ¿Lo lograrán?

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Innovación es eso que su competencia está haciendo ¿se apunta?

Leía una interesante entrada en el blog MBA & educación ejecutiva en donde hablan acerca de los nuevos retos de TI –y las empresas en general– para adaptarse a las necesidades de un mercado que evoluciona a pasos agigantados. Esto es una realidad hoy. No es posible para una empresa de servicios TI seguir basando la mayor parte de sus beneficios en la venta de hardware y software. No es saludable ni rentable para la organización.

En un escenario así, la transformación de las necesidades de los clientes en servicios es prioritaria. En el campo de software está Microsoft con su Office 365, Google con sus Gapps for work, Adobe con su Creative Cloud, y la más reciente, Autodesk (pueden ver la página aquí) quién afirma que pronto dejará de vender licencias perpetuas.

Hablando de hardware, el plano ha trascendido lo corporativo y pasa al ámbito de los usuarios finales. Estoy hablando obviamente del llamado "Iphone Upgrade Program" y todo lo que ello implica: la transformación de la compra de un hardware específico en el pago de una suscripción que le asegura que siempre tendrá lo último. En el ámbito corporativo, Cisco también propone algo similar con su lifecycle financing. Esta transformación lleva ocurriendo hace años.

En el artículo mencionan también a Infraestructura como Servicio (IaaS), Plataforma como Servicio (PaaS), Seguridad como Servicio (SECaaS), Recuperación de Desastres como Servicio (DRaaS), Management como Servicio (MaaS) (este personalmente interesante), Comunicaciones como Servicio (CaaS) y Business como Servicio (BaaS).

Estos cambios, de venta a servicio, preparan el escenario para esperar a una TI más disruptiva. Un área de tecnología que no tenga excusas para estancarse, sino por el contrarío, cuyo foco sea innovar. Ya sea optimizando recursos y costos (incremental) o cambiando la manera de hacer las cosas (disruptiva), la función de innovar debe ser prioridad (no solo para TI).

Bimodal IT ayuda en este contexto y sirve de punto de partida para transformar una organización. ¿Está, su empresa, preparada para competir contra el mundo? ¿su organización ha fortalecido un ambiente innovador, en donde cada uno tiene un  "pensamiento diferente"? o, y espero que no sea el caso, ¿ve que su empresa sigue trabajando como en los últimos 10 años?

Las respuestas a esta preguntas le ayudarán a ver que tan lejos está de alcanzar el objetivo principal de toda organización: mantenerse en el tiempo.

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Acerca de Talento, Dinosaurios y Unicornios.

Leía ,en el blog de carlos Ares, acerca una problemática cada vez más frecuente en las empresas: la captura y retención del talento. Del tema ya he hablado antes y es recurrente, usualmente recibo consultas sobre este asunto. 

La etapa de identificación y captura suele ser crítica en estos menesteres, por lo que es vital darle fuerza, a fin de no fallar es esta fase.

Una de las ideas que me ha hecho reflexionar ha sido la de Roger B. Myerson (Premio Nobel), cito:

"Cualquier dirigente tiene más incentivos para elegir a mediocres (que no compitan con él, le sean fieles y le estén agradecidos) que los electores, cuyo único interés es escoger a los mejores. Los votantes pueden equivocarse, por supuesto, pero carecen de incentivos para preferir sistemáticamente a los menos competentes. Esos incentivos perversos explicarían en parte por qué en nuestra política, donde las primarias han sido un exotismo, abundan los ineptos leales."

¿Qué opinan? o, mejor aún: ¿Por qué un dirigente no escogería al mejor candidato y si a uno mediocre? ¿Cual es ese incentivo que hace que el empleado vaya en contra de los intereses de la empresa? ¿Puede una empresa perder sistemáticamente talento y aún así mantenerse competitiva?

Afortunadamente, para el alivio de muchos, la pérdida del talento es una situación cada vez menos frecuente. La caída de las barreras de entrada ha servido como un gran escaparate que muchas personas han sabido usar para su beneficio. Por el contrario, la situación de muchas empresas es bastante similar a la de los gigantescos dinosaurios al final del Cretáceo: el tamaño les ha hecho perder movilidad y eficiencia, desventaja que los pequeños han sabido aprovechar.

Esto último no es una exageración. Existen gran cantidad de unicornios y decacornios que se han posicionado, a lo largo y ancho de todo el mundo, utilizando el talento como catapulta. Empresas que nacieron en plena era digital, en la economía del talento. 

Como decía Steve Jobs:

Trabaja por tus sueños o, de lo contrario, alguien te contratará para que trabajes por los suyos.

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