Me ha parecido especialmente relevante la noticia que publicaron en Xataka: Sony monta una plataforma de crowdfunding para sacar adelante las ideas de sus empleados. Por muchas sombras que tenga la compañía, es importante señalar el acierto de buscar el talento dentro de su propia empresa y darles las herramientas para crear.
En muchas ocasiones me he enfrentado a las siguientes preguntas: ¿Cómo innovar? ¿Qué pasos seguir para la innovación? Y sería sencillo responder si el proceso creativo tuviese un esquema. Sería genial decir: "Hoy voy a tener una idea espectacular" y que sea cierto. Esto último es casi tan bizarro como pensar que Einstein o Newton hubiesen dicho: "Hoy voy a descubrir la ley de la gravedad" y luego, simplemente, a publicar.
Pues no. Para innovar –en la empresa– hay que conseguir que las personas puedan ser creativas. (que las dejes ser creativas). Para conseguir que las personas puedan ser creativas tienen que tener tiempo libre. Para que en el tiempo libre las personas gesten ideas (que permitan diferenciar tu empresa) necesitan de un ambiente creativo.
Como todo proceso, el proceso creativo necesita entradas (inputs). Estas entradas suelen ser muchas fuentes de información: diarios, revistas, vídeos, cambios coyunturales, estudios previos. Una empresa en la que la operatividad prime sobre otros aspectos, donde el personal apenas tiene tiempo libre para respirar o tomarse una café, esta dejando pasar muchas oportunidades de mejora.
En resumen, son múltiples los actores que intervienen en la innovación corporativa (no los he mencionado todos). Sony ha entendido una parte y esta tomando cartas en el asunto. El futuro nos relevará si es el único punto que necesitaba mejorar. Yo creo que no.
PD: Estuve bastante ocupado esta última semana, pero prometo retomar la media de artículos habitual.
